CeskyFrenchGermanItalianPortugueseTurkceSpanish

КАК сделать красивый забор
30.08.2016
КАК сшить молнию
30.08.2016

ЧТО такое плановый отдел

Рабочий день

Для рыночных отношений, возникших не так давно, стала отличительной абсолютно новая стратегия по отношению к перспективному развитию предприятий.

В основе этой стратегии лежит принцип создания такого плана экономического развития, который бы позволил организовать рациональное производство продукции или услуг с наименьшими издержками.

Именно этой работой и занимается плановый отдел совместно с другими структурами предприятия.

Перспективный план развития

По своей сути план предприятия состоит из целого комплекса взаимосвязанных действий, которые направлены на повышение прибыли. Поставленная цель достигается путем увеличения эффективности всех производственных процессов и успешной реализацией изготовленной продукции.

Структура планового отдела

В плановый отдел входит весь спектр специалистов, которые непосредственно помогают осуществлять функции планирования. Каждое предприятие организовывает работу своего планового отдела исходя из специфики собственного производства. Чтобы работа планового отдела была наиболее продуктивной, он должен находиться в постоянной информационной связи с другими подразделениями предприятия. Наиболее тесное сотрудничество на практике бывает с бухгалтерией, специалистами сметного дела, производственным отделом, отделами сбыта, маркетинга, материально-технического обеспечения, организации труда и заработной платы. В штате сотрудников должны обязательно присутствовать:
-;начальник планово-экономического отдела-
-;заместитель-
-;экономист по ценообразованию-
-;профильные экономисты.
Количественный состав планового отдела оговаривается штатным расписанием предприятия и напрямую зависит от масштабов производства. А в штате небольших фирм планового отдела может и не быть. В этом случае, его обязанности исполняет либо отдел маркетинга, либо непосредственно руководство.

Функции

К непосредственным функциям планового отдела относятся:
-;подготовка исходных данных и рабочих материалов во всех секторах и службах предприятия, участвующих в процессе планирования-
-;организация процесса работы по составлению конкретного вида плана, утверждаемого дирекцией-
-;просчет и составление прогнозов технико-экономических показателей по важнейшим отраслям деятельности-
-;формирование цен на продукцию и анализ затрат-
-;разработка структуры плана, необходимого для успешной деятельности и направление их руководящему составу для утверждения-
-;работа над нормативно-плановой документацией (различные виды планов) и ее согласование для всех подразделений предприятия-
-;осуществление оперативного контроля за ходом выполнения плановых показателей в целом по предприятию и его подразделениям-
-;организация экономического анализа финансовой деятельности-
-;ведение статистической отчетности с привязкой ее к экономическим показателям-
-;формирование экономической и ценовой политики согласно установленным нормативным документам-
-;осуществление методического руководства персоналом подразделений предприятия по вопросам планирования и экономического анализа.

Комментарии закрыты.