CeskyFrenchGermanItalianPortugueseTurkceSpanish

КТО такие меньшевики
24.04.2016
СВЯТАЯ Мария Магдалина: некоторые факты из жизни
24.04.2016

КАК планировать закупки

Как планировать закупки

Если вы начинаете работать в сфере торговли, то вам необходимо изучить множество различных аспектов рынка и принципов работы на нем.

То же самое приходится делать и предпринимателям, не так давно вступившим в торговую деятельность.

Одной из основных составляющих успешной торговли является грамотное планирование закупок.

Инструкция

1

Естественно, знания о рыночных условиях и принципах функционирования приходят с опытом, но, тем не менее, для того, чтобы закупка происходила успешно, можно применить некоторые правила.
Итак, если вы работаете в сфере торговли уже не первый месяц, сделайте следующее. Проведите тщательный анализ товарных запасов и товарооборота за период существования вашей компании. Это позволит определить оптимальное количество закупаемого товара в каждой группе и по каждому поставщику.

2

Учитывая коэффициент сезонности, скорректируйте величину запасов товаров и оптимизируйте их торговый оборот. В результате вы сможете рассчитать оптимальный ритм поставок каждой группы товаров от каждого поставщика.

3

Составьте план товарооборота, месячный и квартальный, по каждой группе товара. Так вы спланируете оптовые закупки по всем поставщикам на будущие периоды.

4

После этого, уже в соответствии с составленным планом закупок и товарооборота, а также с учетом остальных расходов и доходов в планах, составьте бюджет по движению финансовых средств отдельно на каждый месяц. Не забывайте учитывать все текущие расходы, которые возникают в процессе работы предприятия.
Наконец, составьте календарный план выплат на каждый день и строго придерживайтесь его. Ежедневно корректируйте план, учитывая происходящие в компании изменения.

5

Также помните, что для успешного планирования закупок вам необходимо определить не только оптимальные продажи, закупки и ассортимент в группах. Считайте отправной точкой для планирования состояние, то есть содержимое, склада. Отталкивайтесь от потребностей склада в текущий период и определяйте оптимальный объем товара с равнением на минимальные расходы по товару. Сравните полученный результат с бюджетом, и вы получите необходимые цифры для проведения анализа.

Комментарии закрыты.