CeskyFransDuitsItaliaansPortugeesTurkceSpaans

HOE verdampte elektrolyt
2016/09/20
Hoe maak je een bont bolero naaien
2016/09/20

Waarom mensen niet langs of in een team te krijgen?

Waarom mensen niet langs of in een team te krijgen?

Heeft u geconfronteerd met een situatie waarin je geliefdeof een verre vriend kan niet in een team. Hij komt naar een nieuwe baan, zijn er conflicten, dan schieten en zo de cirkel vele malen.

Wat kunnen de redenen voor deze relaties in een team?

Onze relatie met het team is gevestigd inVolgens deze planten die zijn ontstaan ​​en gevormd lang. Een deel van planten uit eenoudergezin als de eerste ervaring van de interactie met anderen, anderen verschijnen later op de schoolleeftijd.

In geval van hardnekkige problemen in de communicatie met het team zijn de volgende redenen.

De combinatie van de "I" van de collectieve belangen van

Er zijn mensen die psychisch als het warefuseren met anderen, ze zijn heel duidelijk over hun interesses, en als je niet proberen om anderen te helpen, of in ieder geval niet te verzetten tegen de belangen van het team of de individuele leden.

In ons geval is het echter juist het tegenovergestelde. Een persoon met aanhoudende conflict relatie met het team aanvankelijk verzet zich tegen zichzelf en anderen. Er is een duidelijke scheiding van hun belangen en de belangen en behoeften van anderen, hun eigen voordeel en het algemeen welzijn.

Als een man trok een foto zichzelf en het team, dan zou hij zijn getrokken in dezelfde ruimte van het vel, en het team op een andere plaats, en tussen hen zou er geen verbindingen.

Het niet in een samenwerkingsverband aan te gaan

In veel gevallen kan samenwerkingsbetrekkingengeeft betere resultaten dan de som van de individuele inspanningen en bijna iedereen kan moeite te investeren in een gemeenschappelijke zaak, terwijl het ontvangen en hun persoonlijk voordeel.

Bijvoorbeeld elke medewerker bij tot dehet werk van zijn organisatie, maar in plaats daarvan krijgt een deel van het totale product of het inkomen dat hij één niet kon maken zonder interactie met andere professionals.

In dit geval, kan de persoon begrijpenin theorie, maar in werkelijkheid kan hij niet hun belangen en de belangen van het team betrekking hebben, kunnen niet in een samenwerkingsverband, waarbij elke deelnemer zal werken op doelen die geen directe voordelen zal brengen om hem te voeren. Hier is een fundamenteel conflict kan ontstaan.

Onze held is alle beschikbare middelenverhinderen de goede interactie, waardoor irritatie van anderen. Vaak, en het zal manifesteren irritatie, maar om een ​​andere reden dat we iets voor andere doeleinden doen.

Het gebruik van het conflict voor de goedkeuring van hun eigen belangen

In veel gevallen conflict een persoon gebruikt een confrontatie in het team goedkeuring van het belang of het realiseren van hun doelen.

Het is gewoon een manier van doen dat hijonbewust gebruikt en kan het niet veranderen, zelfs als dwingt een dergelijk doel. Immers, kunt u de persoon over iets vragen, en het is mogelijk om dit te doen, zou hij moeten doen met de hulp van het conflict en allerlei manipulatie.

Natuurlijk zal een dergelijke persoon een negatief veroorzaken en zal de eerste kandidaat voor ontslag.

Om te begrijpen waarom mensen niet langs elke krijgenéén team, het is niet alleen nodig om de installatie in relaties met anderen te begrijpen, maar ook om de redenen voor hun optreden te overwegen. In veel gevallen zal de bevolking deze redenen veel mogelijk te begrijpen en beheersen hun negatieve uitingen.

Reacties zijn gesloten.