تشيسكياللغة الفرنسيةألمانيالإيطاليالبرتغاليةTÜRKÇEالأسبانية

كيفية جعل سياج جميلة
2016/08/30
كيفية خياطة السوستة
2016/08/30

ما هو قسم التخطيط

وقت

لعلاقات السوق التي نشأت في الآونة الأخيرة، أصبح من استراتيجية جديدة العلامة التجارية المميزة بالنسبة للتنمية طويلة الأجل للمؤسسات.

ويستند أساس هذه الاستراتيجية على مبدأ إنشاء مثل خطة التنمية الاقتصادية، والتي من شأنها أن تسمح لتنظيم إدارة الإنتاج أو الخدمات بأقل تكلفة.

وتشارك في هذا القسم العمل والتخطيط بالتعاون مع هياكل الشركة الأخرى.

خطة التنمية منظور

في أعمالها الأساسية وتتكون الخطة منمجموعة من الإجراءات المترابطة التي تهدف إلى زيادة الأرباح. ويتحقق هذا الهدف عن طريق زيادة كفاءة عمليات الإنتاج والتنفيذ الناجح للمنتجات المصنعة.

هيكل وزارة التخطيط

وزارة التخطيط وتشمل مجموعة كاملة من المتخصصين،التي تساعد مباشرة لتنفيذ وظيفة التخطيط. تنظم كل شركة أعمال إدارة التخطيط لها بناء على تفاصيل الإنتاج الخاصة به. للعمل دائرة التخطيط والأكثر إنتاجية، يجب أن تكون على اتصال مستمر للمعلومات مع الإدارات الأخرى. أوثق تعاون في ممارسة الحال مع المحاسبين، والأعمال التجارية الميزانية، إدارة الإنتاج، قسم المبيعات والتسويق والخدمات اللوجستية، وتنظيم العمل والأجور. يجب أن يكون الموظفين الحالي:
- رئيس قسم التخطيط والاقتصادية otdela-
-؛ تبديل
- خبير اقتصادي في tsenoobrazovaniyu-
- الاقتصاديون الشخصي.
تكوين الكمي من وزارة التخطيطالتفاوض شركات التوظيف ويعتمد على حجم الإنتاج. وفي حالة الشركات الصغيرة قسم التخطيط لا يمكن أن يكون. في هذه الحالة، يتم تنفيذ واجباته أو قسم التسويق، أو مباشرة إلى الإدارة.

وظائف

لتوجيه التخطيط وتشمل مهام القسم:
-؛ وإعداد البيانات المدخلة ومواد العمل في جميع القطاعات والخدمات من المؤسسة تشارك في عملية planirovaniya-
- تنظيم عملية العمل على وضع نوع معين من الخطة المعتمدة direktsiey-
-؛ سوء تقدير والتنبؤ من المعايير الفنية والاقتصادية من أهم فروع على النشاط
- تشكيل لأسعار المنتجات والمدخلات والتحليل
-؛ تطوير هيكل الخطة اللازمة لعملية ناجحة واتجاه الموظفين التنفيذيين لتأكيدات يعقدون
-، والعمل على وثائق تنظيمية والتخطيط (أنواع مختلفة من الخطط) وموافقتها لجميع الشعب predpriyatiya-
-؛ ممارسة الرقابة التشغيلية على التقدم في الأهداف للشركة بأكملها وpodrazdeleniyam- لها
-؛ تنظيم التحليل الاقتصادي على النشاط المالي
- حفظ التقارير الإحصائية مع الإشارة إلى pokazatelyam- الاقتصادية ل
-؛ تشكيل السياسات الاقتصادية والتسعير وفقا لdokumentam- التنظيمية
-؛ ممارسة موظفي الإدارة المنهجي من وحدات المشروع على التخطيط والتحليل الاقتصادي.

التعليقات مغلقة.